保利集團多個案例入選國資委改革深化提升行動案例集
近日，國務院國資委改革辦和新聞中心主編的《千帆競渡:基層國有企業(yè)改革深化提升行動案例集》正式發(fā)行，收錄了基層國有企業(yè)在推動功能使命類改革和體制機制類改革等方面的成功案例。保利集團四個案例入選，充分展現(xiàn)在改革深化提升行動中的改革成效。
構(gòu)建“發(fā)展之樹”生態(tài)系統(tǒng)
打造保利特色現(xiàn)代公司治理機制
保利發(fā)展
保利發(fā)展從服務國家戰(zhàn)略、提高核心競爭力、增強核心功能及發(fā)揮“三個作用”的角度出發(fā)，創(chuàng)新性地構(gòu)建出一套具有保利特色的“發(fā)展之樹”經(jīng)營管理系統(tǒng)，聚焦“穩(wěn)根基”、“強軀干”、“健主枝”、“結(jié)碩果”、“豐樹冠”五個部分，將“八維精益”管理理念有機融入，致力于對組織能力和治理水平進行全面升級，引領公司高質(zhì)量發(fā)展。
在“發(fā)展之樹”體系化的推動下，保利發(fā)展在行業(yè)引領力、財務表現(xiàn)、經(jīng)營質(zhì)量、組織管理能力四個方面顯著提升。全年銷售簽約排名行業(yè)第一，完成近30萬套房屋的品質(zhì)交付，行業(yè)引領力更加顯著。
踐行精益管理 推進全面預算
——以數(shù)字化踐行精益管理
保利置業(yè)
保利置業(yè)成立“精益管理、盈利規(guī)劃、信息化建設”三個專項組，持續(xù)推進公司戰(zhàn)略、經(jīng)營效能與業(yè)務管理的全面精益。2023年啟動“全面預算項目”建設，首期工作借助建設數(shù)智化平臺，厘清、統(tǒng)一、模型化業(yè)務與管理邏輯，將經(jīng)營結(jié)果指標化、業(yè)財聯(lián)動動態(tài)化，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)范化，倒逼經(jīng)營管理提升，實現(xiàn)“項目全周期經(jīng)營目標”和“公司年度業(yè)績目標”的雙向達成。
數(shù)字化管理成為保利置業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)效的標桿工程，在由人民日報社人民論壇網(wǎng)主辦的“2023國資國企高質(zhì)量發(fā)展精選案例”評選中，“保利置業(yè)全面預算項目”獲得數(shù)字化創(chuàng)新類精選案例首位的榮譽表彰。
深化改革促發(fā)展
科技創(chuàng)新謀未來
保利中輕下屬中國食品院
保利中輕下屬中國食品院始終堅持以科技創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展，通過健全現(xiàn)代企業(yè)治理機制、完善市場化選人用人機制、優(yōu)化市場化激勵約束機制推動“經(jīng)營鏈”賦能，在加強科技戰(zhàn)略引領、強化核心技術攻關、強化科研投入中實現(xiàn)“創(chuàng)新鏈”聚能，以優(yōu)化技術服務供給、優(yōu)化核心技術產(chǎn)品創(chuàng)制助力“產(chǎn)業(yè)鏈”釋能，走出了一條技術引領帶動的高質(zhì)量發(fā)展道路。
通過深化改革，中國食品院效益實現(xiàn)明顯增長，在科研成果方面獲得省部級科技獎勵7項，授權(quán)發(fā)明專利25項，合成生物學、未來食品科學等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好。
打造“智慧劇院服務平臺”
推動劇院演出行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
保利文化下屬保利劇院
保利劇院基于劇院實際業(yè)務，將劇院管理事務“線上化”“集成化”“數(shù)字化”“智能化”，以科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量業(yè)務系統(tǒng)建設；通過線上化和數(shù)據(jù)化，構(gòu)建移動服務終端，賦能業(yè)務流程管理效率提升；以演職人員管理子系統(tǒng)為平臺、以大數(shù)據(jù)模塊為加持，優(yōu)化資源人才配置，提升組織管理效率，“文化+科技”的產(chǎn)業(yè)帶動作用效果顯著。
2023年，“智慧劇院”服務平臺成效顯著，累計代理銷售項目超1.2萬個，平臺活力持續(xù)釋放，保利票務系統(tǒng)平臺保利劇院院線會員數(shù)超1700萬，全平臺線上平均日活數(shù)為3.02萬人。