保利以“八維精益”助力“地球一小時”
為地球減負一小時，微小的舉動與時間的力量相乘，便能帶來巨大的改變。保利人用“八維精益”理念，全局化、系統(tǒng)化、集成化，為全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效探索出更加實用有效的保利精益實踐。
樹立全局指南針
好的頂層設(shè)計是指導(dǎo)實踐、激發(fā)活力的“工具箱”，更是補短板、促提升的“指南針”。抓全鏈管理、推行數(shù)字化改革，保利的管理創(chuàng)新為降本增效提供新思路。
從運作邏輯中發(fā)現(xiàn)精益秘訣，保利發(fā)展開展三個“一塊錢”精益管理專項行動，聚焦具體管理抓手和成果積累，累計開展各類課題研究187項、小微改善行動近1500項，打造多層級精益培訓(xùn)126次，覆蓋超過5000總?cè)舜危?/strong>不斷在管理層面抓實全鏈條，形成全員創(chuàng)造價值、系統(tǒng)改進提升的具體實踐路徑。
從數(shù)字技術(shù)中獲得精益視野，保利置業(yè)積極推進“數(shù)字信息化創(chuàng)新”，圍繞“數(shù)智經(jīng)營、智慧營銷、司庫建設(shè)、智慧辦公”四大維度，上線20余個應(yīng)用系統(tǒng)，完善10余套管理標準與制度，踐行“過程精細”。其中，由其打造的“全面預(yù)算數(shù)智化平臺”系統(tǒng)建設(shè)成功入選“2023人民日報社國資國企高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字化創(chuàng)新類精選案例”。
擰緊成本總閥門
2023年，保利集團集中推出一批“八維精益”的優(yōu)秀課題成果，展現(xiàn)眾多扎實推進降本增效的新舉措。保利認真務(wù)實擰緊成本“總閥門”，切實減少內(nèi)耗，真正降低無效成本。
打破傳統(tǒng)的思維定勢，保利國際下屬保利長大聚焦智能化、無人化智慧工地建設(shè)，積極探索綠色低碳產(chǎn)業(yè)道路，明確“1+1+1”的智慧梁場新模式。通過建設(shè)1個數(shù)字化系統(tǒng)平臺，1條流水線和1個創(chuàng)新綠色低碳智能養(yǎng)生系統(tǒng)，保利長大全面實現(xiàn)對傳統(tǒng)梁場的改造，累計節(jié)約用電超過560萬度電，累計節(jié)約費用3700萬，預(yù)計推廣至整個建筑行業(yè)將節(jié)約成本超過10億元，助力提升公路、鐵路及其他大型預(yù)制件裝配建筑行業(yè)新型工業(yè)化水平。
激發(fā)系統(tǒng)化的創(chuàng)造活力，保利工藝下屬中博世金持續(xù)優(yōu)化“金量二期”自動交易系統(tǒng)，通過內(nèi)嵌的“AI智能模塊”提升貴金屬交易的報價效率和交易進度，并打造出便利經(jīng)營者掌握業(yè)務(wù)風險程度的VAR管理模型，助力整體套期保值成本下降超過1500萬元，降本成效顯著。此外，保利久聯(lián)下屬盤江民爆自主研發(fā)配電室無人值守系統(tǒng)，以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全”模式進行溫度、人員闖入等實時預(yù)警，有效提升配電室乃至整個配電網(wǎng)的運行可靠性，預(yù)計每年可節(jié)省人工成本近40萬元。
交出質(zhì)效“成績單”
有戰(zhàn)略、有舉措，但降本增效從來不僅僅是做減法，而是打出一套“組合拳”，保利從“細處”扣成本，向“實處”要效益。
以專注服務(wù)求效益，保利中輕下屬中國食品院致力于建成具有國際影響力的酒類研發(fā)機構(gòu)，打造出匹配度極高的消費者喜好度智慧畫像和產(chǎn)品飲用感官品質(zhì)表達標識解決方案，并持續(xù)建設(shè)數(shù)字化智能釀造系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率50%，目前已在40 余家企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)用，累計收益超2000萬元。
以專業(yè)水準提質(zhì)量，保利文化下屬保利文娛科技以“文化+產(chǎn)業(yè)”為主要應(yīng)用場景，建設(shè)央企自有區(qū)塊鏈——保利文娛科技鏈，打造出“大展宏‘兔’”數(shù)字資產(chǎn)，將文物帶出了博物館，實現(xiàn)了文化歷史的復(fù)蘇和文化消費的提振。此外，保利華信下屬上海復(fù)珊聯(lián)合打造可回收資源再生利用產(chǎn)業(yè)鏈，將分類回收柜覆蓋全國1100多個社區(qū)和超過80萬居民，并以“專業(yè)、專一、專注”的服務(wù)理念，實現(xiàn)現(xiàn)場無故障運營1800天的階段性目標。
精益在全局，增效在平時。“地球一小時”之外，保利人還將不斷用“八維精益”創(chuàng)造價值，貢獻更多不止一時的美好時光。